在（zài）最（zuì）明顯的瓶頸（jǐng）被消弭並不再是瓶頸之後，當該工（gōng）序如今能夠依照節拍請求停止消費時，不應（yīng）以為該工序能夠完成（chéng）節拍。可能還有其他工序不（bú）斷是瓶頸，但其（qí）方（fāng）式被約束最大的瓶（píng）頸所掩蓋。當然，一個完好而精確的價值流會顯現出這一點，但在一（yī）些流水線上，主要（yào）的瓶頸限製了活動，以致於很難丈量相鄰步（bù）驟的有效（xiào）吞吐量。在其他（tā）狀況下（xià），工廠經理可能會在沒有良好的價值流狀況（kuàng）下對瓶頸位置做（zuò）出假定。
一個消費沙拉（lā）醬、蛋黃醬（jiàng）和瓶裝醬料的工（gōng）廠經理最近的經曆。在一條特殊的沙拉醬裝瓶消費線上，市場需求（qiú）將產量從以前的（de）每分鍾300瓶增加到400瓶。工廠（chǎng）經理的直覺，加上一些數據的支持，通知（zhī）他瓶子的灌裝步驟實踐上是瓶頸（這是一個案例，"瓶頸 "不隻僅是一個說法！）。因而，他向技術部門提出請求，將瓶子的灌裝速度進（jìn）步（bù）到400bpm。經過一些剖析和初步設計，他們肯定（dìng），經過重新設計灌裝噴嘴，灌裝操（cāo）作的確能夠進步到400 bpm；但是，消費線的速度將進步到隻要320 bpm。他（tā）沒有看到的是，在圖10.11中的價值流被繪製出（chū）來之前，其別人也沒有看到的是，還有三個接近瓶頸的工序，在新的400bpm的速度下會成為瓶頸。均質機工序在60 gpm（320 bpm）時將到達極限，貼標簽機工序在360 bpm時到達極限，而裝箱機工序在每分（fèn）鍾33箱（400 bpm）時到達極限。雖然改換醬料灌裝機的噴嘴在經濟上是可（kě）行的，但消弭一切瓶頸（jǐng）的（de）總本錢太高，所以決議樹立一條新的消費線，而（ér）不是晉級現有的消費（fèi）線。
