在最明顯的瓶頸被（bèi）消弭並不再是瓶頸之後，當該工序（xù）如今能夠依照節拍（pāi）請求停止消費時，不應以為（wéi）該工序能夠完成節拍。可能還有其他工序不斷是瓶頸，但其方（fāng）式被約束最大的瓶頸所掩蓋。當然，一個完好而精確的價值流會顯現出（chū）這一點，但在一些（xiē）流水線上，主（zhǔ）要的瓶頸限製了活動，以（yǐ）致於（yú）很難丈量相鄰步（bù）驟的（de）有效（xiào）吞吐量。在其他狀（zhuàng）況下（xià），工廠經理可能會在沒有良好（hǎo）的價值流狀況（kuàng）下對瓶頸位（wèi）置做出假定。
一個消費（fèi）沙拉醬、蛋黃醬和瓶裝醬料的工廠經理最近的經曆。在一條特殊的沙拉醬裝瓶消（xiāo）費線上，市（shì）場需求將產量從以前的每分鍾300瓶增加到400瓶。工（gōng）廠經理的直覺，加上一些（xiē）數據的（de）支持，通知他瓶子的灌裝步驟（zhòu）實（shí）踐上是瓶頸（這是一個案例，"瓶頸 "不隻僅是（shì）一個說法！）。因（yīn）而，他向技術部門提出請求，將瓶子（zǐ）的（de）灌裝速度進（jìn）步到（dào）400bpm。經過一些剖析和初（chū）步（bù）設（shè）計，他們肯定，經過重（chóng）新設計（jì）灌裝噴嘴，灌裝操作的確能（néng）夠進步到（dào）400 bpm；但（dàn）是，消費（fèi）線的速度（dù）將進步到隻要320 bpm。他沒有看到的（de）是，在圖10.11中的（de）價（jià）值流被繪製出來之前，其別人也沒有看到的（de）是，還（hái）有三個接近瓶頸的工序（xù），在新的400bpm的速度下會成為瓶頸。均質（zhì）機工序在60 gpm（320 bpm）時將到達極限，貼標（biāo）簽（qiān）機工序在（zài）360 bpm時到達極限，而裝箱機工序在每分鍾33箱（400 bpm）時到達極（jí）限。雖然改換醬料灌裝機的噴嘴在經濟上是可行的，但消弭（mǐ）一（yī）切瓶頸的總本錢太高，所以決議樹立一條新的（de）消費線，而不是（shì）晉級現有的消費線（xiàn）。
